一个挺有趣的性格在线测试（http://www.u8858.com/ww/Enneagram.aspx）
我测试的结果：
你的基本性格格类型是：5 类型
同时你的性格还会偶尔倾向：8 类型和 6 类型
九型性格之--理智型
欲望特质：追求知识，思想家。
基本困思：我若没有知识，就没有人会爱我。
主要特征：冷眼看世界,抽离情感,喜欢思考分析,要知很多,但缺乏行动,对物质生活要求不高,喜欢精神生活,不善表达内心感受 ；想藉由获取更多的知识，来了解环境，面对周遭的事物。他们想找出事情的脉络与原理，做为行动的准则。有了知识，他们才敢行动，也才会有安全感。
主要特质：温文儒雅 、有学问 、条理分明 、表达含蓄 、拙於词令 、沉默内向 、冷漠疏离 、欠缺活力 、反应缓慢
生活风格：爱观察、批评，把自己抽离，每天有看不完的书。
人际关系： 理智型(Thinker)你是个很冷静的人，总想跟身边的人和事保持一段距离，也不会让情绪。很多时，你都会先做旁观者，后才可投入参与。另外，你也需要 充分的私人空间和高度的私隐，否则你会觉得很焦虑，不安定！你也很有机会成为专家，例如电脑啦，漫画啦，时装啦，因为你对知识是非常热爱的！
好辨、抽离 ：思想型的人常常观察身边的事，却很少参与，所以感情投入也很少。还有，他们好辨，很执着，却少有「辨输」的空间和量度。对知识的执着固然重要，但经验生活中所得的体会也非常可贵，希望你们取得平衡，得到最多！
基本恐惧：无助，无能，无知
基本欲望：能干，知识丰富
对自己要求：当我成为某一方面的专家时，我就 okay 了。
特质：热忠于寻求知识，喜欢分析事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构。
顺境〔能干时〕：理想主义者，对这世界深刻的见解，专注于工作，敢于革新，及产生有价值的新观念。
逆境〔无能时〕愤世嫉俗，对人采取敌对及排斥的态度，自我孤立，夸大妄想，只想不做。
处理感情的方法：用抽离方式处理，仿佛是旁观者， 100 ％用脑做人，不喜欢群体动作，对规则不耐烦
身体语言：双手交叉胸前，上身后倾，翘腿；面部表情；冷漠，皱起眉头；
讲话方式 / 语调：平板，刻意表现深度，兜转，没有感情。
常用词汇：我想；我认为；我的分析是……；我的意见是……；我的立场是……
工作环境：理论，逻辑；单独工作，无时间限制；不必管理别人。
不能处理逆境时出现的特征：与现实脱节型。
吝啬：有被吞噬的恐惧；抗拒感情牵绑；病态式的自我孤立；冷血、无感觉；延迟采取行为；认知导向；空虚感；内疚；自卑；负面；过敏；长时间独处， 希望不被骚扰；有特殊专长，基本技能劣拙；想象能力极高，特别多恐惧；不祈望被爱＝防止伤害
第五型警钟：感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观与安全的立场评估环境；与实际情况脱节；集中思维上的评论＝抽离；累积的评论成为第五型的现实。
座右铭：知识就是力量
典型冲突：难以接近，令人 ( 尤其二号及四号 ) 有挫败感
优点：学者风范，有深度，处变不惊
缺点：自觉高人一等，与人保持距离
最适宜工作环境：有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应
不适宜工作环境：公开竞争及对抗
令人舒服地方：不感情用事，样样有数据支持
令人不满地方：太过冷冰冰，城府深，高深莫测
沟通要点：不要侵犯第五型的空间及时间；避免一切身体接触；不要求第五型给予实时的反应，容许他们有时间思索； 采取主动；不要对第五型的思想或感受做出假设；第五型不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况。
激发要点：赞赏第五型的学识及分析能力，容许第五型在采取行动前做出说尽观察；协助第五型成为业内的专家；邀请第五型评论其它同事的表现；让第五型有足够的空间及时间去自我伸展；协助第五型明暸他们冷冰冰的态度对人的影响。
时间管理：私人时间；解救方案；容许第五型有私人时间；第五型擅于做事后分析，不要催促他们做出决定；第五型容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他们集中结果，及做定时检讨；一定要给予第五型清楚的限期成事。
达成协议：准备充份的数据；做出全理性的讨论；让第五型有足够时间思考。
常见问题：独家村，神秘人
解救方案：基本上容许他做独行侠，同时帮他看到他对小组的独特贡献，及小组对他的支持．
5号性格，中文翻译为“理智型”、“思考者”、“观察者”。
5号喜欢知识、追求智慧，为的是要把握这个充满疑惑的世界。有了逻辑，他才不会犯错误，才敢行动。
行为动机：渴望比人知道得多、知道得快，喜欢运用自己的知识和逻辑去驾驭事物和人。
是一个分析能力强、重逻辑、有思考力的人。
价值观：对于5号来讲，最重要的是要知道的比别人多，懂得比别人快。
知识就是力量，逻辑就是工具。
注意力焦点：5号的内在注意力焦点会放在对未知的知识探索上。对于知识的渴求，令5号将大部分的时间放在看书、收集资料和分析上。
思考模式：当要解决一个问题或者要做出一个决策的时候，5号的习惯是预先收集所需要的大量的资料和数据，或者请教有经验的专家。将多方面收集到的大量信息 进行综合分析，并从这些信息和数据中找出规律，找出它们之间的内在联系或者逻辑关系。5号善于利用这些分析、思考、推论、判断来做决策，或者制定解决问题 的策略。
行为模式：5号对知识的渴求几近贪婪的程度，他渴望什么都知道，什么都懂得，他要洞悉天下事。当人们有需要的时候，他愿意用他的知识和智慧去帮助那些需要 帮助的人。正是肩负这样的使命，因此，5号将大部分时间都用在了看书上，他很喜欢一个人待在一个大大的书房里，在知识的海洋中遨游。
5号通过对知识的掌握肯定自己，通过贡献知识获得在团队中的地位和团队成员的肯定。
5号除了对知识的渴求之外，他对生活的要求非常俭朴。
通常5号在情感方面是没有感觉的，是抽离的。
沟通模式：轻松的状态下彬彬有礼，如果开始分析问题时，则越来越严肃，大脑越是高速运转，表情就越严肃。谈到具体问题时，会出现这样或类似的语言：
解决这个问题有5个步骤，第一个步骤包含8点……当别人听到第4点时，已经很累了，但他却感到奇怪：我还没讲到重点呢！
他人眼中的5号：在其他人眼中，5号不拘言笑，不太合群，不愿意交际和应酬。对于5号来讲，参加这样的交际和应酬，太浪费时间。他宁可把这些时间用来多看一会儿书。
5号不太善于表达自己的感受，身边的人有时候可能会觉得他不太关心人，但是对于5号来讲，他关心的是他喜欢探求的那些未知的知识。
顺境时：对5号来讲，当他有源源不断的知识可以了解和掌握，当他把信息收集到足够，当他把逻辑想通时，他就进入了顺境状态，心情是轻松的，这时他会呈现8号的状态，凡事按逻辑，用逻辑控制运行。8号用武力、权威来控制，而5号则是用知识和智慧来驾驭和控制。
逆境时：对5号来讲，有几种压力状态：
1. 当事情没有办法按逻辑分析时，比如人事纷争、沟通中缺乏数据等；
2. 决策没有足够的数据支持，实在找不到什么数据了；
3. 对要执行的行为想不通，逻辑上无法通透，而行动必须开始时。
当5号遇到巨大压力时候，会像7号一样走出房门，到外面去开心地旅游，或者去探询新鲜、刺激、好玩的活动项目。往往在走出去的过程中，5号的紧张压力会慢慢释放。
何时有情绪：
1. 有些事情来不及分析，但又必须马上行动和决策时，会有情绪，表现为：自己困惑、发脾气或皱着眉头冷冰冰地说：“我做不了。”
2. 讲过多遍的东西，却一而再、再而三地被人询问时，情绪表现为：突然不理来询问他的人。
着装特征：简朴。对衣服的款式、搭配甚至平整程度方面都不太注重。颜色大多比较深，比较沉稳。
肢体语言：在跟别人交流过程中，5号经常会陷入自我的思考状态，做出皱眉、挠头、在纸上画东西等动作，面部基本没有任何表情，不太注意别人的感受。5号对 长时间的交流不太感兴趣，他觉得只要把该说的事说完就好了。如果他判断出和他交谈沟通的人的智力比较低或知识面不够广，他会突然就不再说话（不想继续沟 通）。
购买特征：在购买前一定要收集到足够的信息（产品信息、店铺位置、价格、售后服务、使用情况等），然后开始分析，最后才开始决策。同等价格下，5号一定要 买到最好的；同等质量下，一定要找到最便宜的。购买过程中，5号不希望有人出现，包括导购，他觉得自己了解的知识甚至已经比导购还详细了。所以5号的购买 过程一般是收集、分析、比较、决策完成后，立即产生行动。
工作模式：目标实现要靠逻辑和科学；前人和他人的智慧一定要用在实现目标的过程中；实现目标的方法一定要得到总结；依靠过去。
5号的高管：比较倾向于用知识来武装自己和员工，希望大家在学习知识后按照知识的顺序和步骤去做。比较重视学习，一定是先学而后动。比较重视事前的策划，常提倡先谋而后动。
5号的经理：一般他会把自己部门的内部工作搞明白、搞透彻。在这种清晰和透彻的状态下，他才能产生高效率的行动。和其他部门的关系，一定要把它具体到做什么事情上，并量化出来。量化得越准确和越固定，他就会相处得越好。
5号的员工：学习能力很强，会很认真地、努力地、拼命地去学。一般5号容易集中在与人很少打交道的工作岗位。
5号对知识的把握和逻辑分析能力是所有型号里最强的，是最能够借助世界上已经产生的知识来进行工作的，也最能把做过的事情进行总结和沉淀，所以做知识型的工作找5号比较合适。
团队中的5号和别人有什么不同？
5号是团队中知识最丰富、逻辑最通顺、最讲究规则和道理的。上天赐给我们5号的目的，就是让他提供知识和逻辑。
5号在团队中的特殊贡献是什么？
5号对团队的特殊贡献是他的知识和逻辑。如果一个团队能充分发挥5号的作用，团队所需要的所有信息就会极其充分而且工作流程也会极其通畅和合理。
如何欣赏5号？
我们要欣赏5号那个装满了智慧的大脑袋，同时要欣赏他的逻辑和规范。5号不太适应变化，当逻辑和规范确定以后，他希望长期能得到执行，而不是经常变化。
如何支持和配合5号？
1. 要给他足够的空间和时间分析数据、收集资料。
2. 为了保证工作结果，尽量把给5号完成工作的时间提前。比如，一项工作5天时间就必须完成，那在交给5号的时候一定要求他在3天或4天之内完成。5号在完成一项工作时，不到最后一刻他是不会交的，因为他永远在思考。
团队沟通特征：
在沟通时，5号的焦点永远是放在收集知识、分析知识上；5号和对方沟通的目的就是要从对方那里收集一些新知识和新信息。一般来说没有信息收集的时候，他就不会和你说话了。
另外，当5号在和你讨论问题的时候，他的大脑一直是在考虑这个逻辑要怎么过去，怎么才符合你所说的这个环节，这个逻辑在你这样的环节上能不能运行。
异议焦点：
1. 5号容易评价对方的知识含量，如果和他沟通交流的对方被他认定为没有知识含量，那他一般不会搭理对方。
2. 5号特别容易与说话、交流的对方进行知识的角逐。什么角逐呢？比如某天你和一个5号说起《韦小宝》这部电视剧是多么的好看，如果他正好没有看过甚至他连韦 小宝是谁都不知道，过段时间你会发现，他一定会抱着一本金庸的小说在细读。然后，他又会把自己理解到的所有知识和收集到的资料跟你进行比较。5号是个特别 敏感的人，他最害怕的是自己懂得的知识比别人少。
3. 他不太关注别人的感受和感情。5号的情商是9个型号里面最低的，越重要的事情会被他说得越严重。在说一句话的时候，他一般不会做太多的铺垫，而且在与人沟通的时候亦不会在话中带着感情。
沟通要点：5号比较愿意提供既有广度又有深度的知识，提供逻辑性与数字，提供大量足够的信息和相应的时间给你思考。
什么时候发脾气？
1. 当他认为很符合逻辑很合理的事情被别人拒绝操作或者他的员工和同事不按照这种合理性去做的时候，会发脾气；
2. 当他在读书、研究、收集资料被打断时，会发脾气。
和谐要点：
1. 在团队中要鼓励5号多行动；
2. 欣赏他的机智和知识；
3. 跟他沟通的时候要注意主动把环境、表情调节得缓和一点；
4. 出现新事物或者变化的时候，给他足够的时间适应，因为他适应的速度会相对慢一点；
5. 鼓励他多关注人，让他学会一些情商的技能和有效沟通的技巧等。
5号众生相
生活中的5号给人的感觉是严谨和拘谨，他们的肢体语言很少，就像一个书生，有些人甚至会显得很刻板，就像一个学究一样。有一次一个5号的女学员，在一次培 训午休的时候，我采用催眠让同学入睡。其他所有的同学都已经睡着了，只有她瞪着大眼睛不知道在想什么。下课后，她就跑到我身边，一直不停地问有关催眠的知 识、技巧等，甚至问我到哪里可以买到相关书籍和资料。呵呵，5号对新知识的渴求欲望太强烈了。
老王买音响
老王准备买全套音响设备。有一天他来问我：“你知道什么牌子的音响好吗？”我说：“可能SONY的好吧，毕竟是知名品牌嘛。”此后一段时间，老王的工作几 案上多了很多音响杂志，在午休时间，也总看见他埋头钻研。并且在这期间，每次约老王出来聚会，他总会说没时间，问他都干吗了，他不是说要到这个音响城就是 要去那个音响专卖店。过了好几个月，有一天，老王笑嘻嘻地对我说：“走，到我家去看我的新音响，我搞了一套很棒的！”我随口问：“是SONY的吗？”他答 道：“不是，你们搞不明白的，不过是好东西！”到了他家，一打开门，哇！那绝对是发烧级！我完全不能相信眼前所见到的东西，要知道在此之前，老王只拥有过 一套音响———车载音响。随后，老王为我们一一做了详细的介绍：“这是×××的××级别的音箱”，“这是××的功放”，“这是××的传输线”……听完他的 介绍后，我感觉这套家伙的价格肯定不低，于是问他：“这东西该花你1万多吧？”老王听完我的问话当时就提高了嗓门：“什么呀！单是我这两个喇叭就2万 6！”哇！我当时就眩晕了。老王继续说：“别嫌贵啊，这还是我跑完整个广州、深圳的音响设备市场后，买到的最好配置的最低价格了。你买不？现在这周围的所 有的音响店我都知道了，甚至价格高低我都清楚！”
接着，他让我们欣赏这套高配置音响所带来的震撼和与众不同。当一张试音碟开始在机器里旋转并正常播放后，我们听到“啪！”清脆的玻璃杯碎在地板的声音。“ 你听见了吗？这样的音响所带给我们的不仅是玻璃碎掉的声音，它还能让你清楚地感觉到，每一片玻璃碎片掉落的位置。”说罢，他又放进一张交响乐的碟片，是柴 可夫斯基的《悲怆》，“听见了吗？这里除了有旋律，它还让我们真实听到每一位演奏者，甚至每一个乐器所在的具体位置。左侧是小号，右侧后是架子鼓……”然 而在于我，这种悲怆的音乐更多还能给人一种感伤，于是我问他：“那你能听出音乐中的悲哀和感伤吗？”老王闭上眼睛静静体会了几分钟后说：“没有！一点都没 有。我甚至把自己都想象成激光和光束了，还是没能感受出来。”（这就是5号，他们的情商确实“惊为天人”。）
老吴装修
老吴，又一个5号，准备给家里搞装修。他来跟我商量，到底要找哪个装修公司。虽然我才装了房子，但对这些还真的不太清楚，于是，老吴开始自己去寻找。一段 时间后，老吴把深圳几乎所有的装修公司都摸透彻了，甚至还给它们分了类———第一种是完全无牌无照的；第二种是有牌但没有名气的；第三种是名气很大且组织 装修队，不过它是做管理的；第四种就是名气品牌都很大，而且自己组织装修队的。分类后，老吴便在这四组里分别抽取了几家公司做测试和调查，因为他想把这些 装修公司到底做什么、怎么做都摸清楚。
装修公司搞定后，老吴又亲自买装修所需的材料。于是深圳几乎所有的材料市场和批发点，又都被老吴踏了个遍。老吴甚至到网上去查资料，搞团购。还兴冲冲地跑 来问我：“老罗啊，我们干脆做一个家装网站怎么样？我已经把深圳所有的家装信息全部搜集到了！”当老吴把装修需要的材料全部买齐的时候，已经是他决定开始 装修后的第7个月了。说实在的，我是很佩服老吴搜集信息的精神的。
过春节的时候，老吴约我们几个朋友去他家看新房，要知道这可是他花了差不多一年的时间做出来的杰作呢。然而当我踏进他房间的那一刹那，我突然觉得很拘谨， 因为他的房子装修得非常规则，所有的东西都是有棱有角的，而且连颜色都是黑白分明。老吴还在讲着：“这块大理石是从××团购来的，这个……”说实在话，装 修的材料以及家具确实都是好东西，然而当它们全部被组合在一起的时候，怎么就感觉不舒服了呢？跟我一起去的老王（也就是前面讲的买音响的那位），此时也收 集着他不知道的信息———这个可以团购，这个可以代买……
呵呵，这就是生活中的两个超级5号。
5号的名人：
在知名企业家中，我暂时还没物色到具有5号特征的。在我服务的企业家客户中，似乎也少有5号的企业家，当然，这可能是由于我的局限，因为在很多企业中技术老总是5号。不过这种状况也比较合理，快速变化的环境、错综复杂的人际关系，5号确实不易适应。
有一个比较典型的企业家，他是IT界管理大师，入选美国20世纪计算机名人堂的温伯格。“就从事管理工作(必需的素质)而言，我恰恰属于不适宜的一类人。 我害怕与人打交道。甚至于除了那些与我一样沉溺于技术并因此自得的人，我不会喜欢其他的人。在与别人交谈的时候，除非我是在大声指责他们，否则就无法直视 他们的眼睛。对于如何才能使自己被人们所了解，我连一丝一毫的概念也没有；而且，即使我很愿意去了解别人，我也根本不懂得应该如何去做。当时的我没有任何 的社交能力，也不知道在公众场合应该如何穿衣戴帽、如何吃饭，更不懂得应该如何才能温文尔雅地与人攀谈。一句话，当时的我简直就是一个十足的书呆子。”
读他的著作，5号会觉得十分通俗易懂，就像小说一样，可3号或2号读一会儿就要晕。
基本困思：我若没有知识，就没有人会爱我。
主要特征：冷眼看世界,抽离情感,喜欢思考分析,要知很多,但缺乏行动,对物质生活要求不高,喜欢精神生活,不善表达内心感受 ；想藉由获取更多的知识，来了解环境，面对周遭的事物。他们想找出事情的脉络与原理，做为行动的准则。有了知识，他们才敢行动，也才会有安全感。
主要特质：温文儒雅 、有学问 、条理分明 、表达含蓄 、拙於词令 、沉默内向 、冷漠疏离 、欠缺活力 、反应缓慢
生活风格：爱观察、批评，把自己抽离，每天有看不完的书。
人际关系： 理智型(Thinker)你是个很冷静的人，总想跟身边的人和事保持一段距离，也不会让情绪。很多时，你都会先做旁观者，后才可投入参与。另外，你也需要 充分的私人空间和高度的私隐，否则你会觉得很焦虑，不安定！你也很有机会成为专家，例如电脑啦，漫画啦，时装啦，因为你对知识是非常热爱的！
好辨、抽离 ：思想型的人常常观察身边的事，却很少参与，所以感情投入也很少。还有，他们好辨，很执着，却少有「辨输」的空间和量度。对知识的执着固然重要，但经验生活中所得的体会也非常可贵，希望你们取得平衡，得到最多！
基本恐惧：无助，无能，无知
基本欲望：能干，知识丰富
对自己要求：当我成为某一方面的专家时，我就 okay 了。
特质：热忠于寻求知识，喜欢分析事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构。
顺境〔能干时〕：理想主义者，对这世界深刻的见解，专注于工作，敢于革新，及产生有价值的新观念。
逆境〔无能时〕愤世嫉俗，对人采取敌对及排斥的态度，自我孤立，夸大妄想，只想不做。
处理感情的方法：用抽离方式处理，仿佛是旁观者， 100 ％用脑做人，不喜欢群体动作，对规则不耐烦
身体语言：双手交叉胸前，上身后倾，翘腿；面部表情；冷漠，皱起眉头；
讲话方式 / 语调：平板，刻意表现深度，兜转，没有感情。
常用词汇：我想；我认为；我的分析是……；我的意见是……；我的立场是……
工作环境：理论，逻辑；单独工作，无时间限制；不必管理别人。
不能处理逆境时出现的特征：与现实脱节型。
吝啬：有被吞噬的恐惧；抗拒感情牵绑；病态式的自我孤立；冷血、无感觉；延迟采取行为；认知导向；空虚感；内疚；自卑；负面；过敏；长时间独处， 希望不被骚扰；有特殊专长，基本技能劣拙；想象能力极高，特别多恐惧；不祈望被爱＝防止伤害
第五型警钟：感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观与安全的立场评估环境；与实际情况脱节；集中思维上的评论＝抽离；累积的评论成为第五型的现实。
座右铭：知识就是力量
典型冲突：难以接近，令人 ( 尤其二号及四号 ) 有挫败感
优点：学者风范，有深度，处变不惊
缺点：自觉高人一等，与人保持距离
最适宜工作环境：有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应
不适宜工作环境：公开竞争及对抗
令人舒服地方：不感情用事，样样有数据支持
令人不满地方：太过冷冰冰，城府深，高深莫测
沟通要点：不要侵犯第五型的空间及时间；避免一切身体接触；不要求第五型给予实时的反应，容许他们有时间思索； 采取主动；不要对第五型的思想或感受做出假设；第五型不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况。
激发要点：赞赏第五型的学识及分析能力，容许第五型在采取行动前做出说尽观察；协助第五型成为业内的专家；邀请第五型评论其它同事的表现；让第五型有足够的空间及时间去自我伸展；协助第五型明暸他们冷冰冰的态度对人的影响。
时间管理：私人时间；解救方案；容许第五型有私人时间；第五型擅于做事后分析，不要催促他们做出决定；第五型容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他们集中结果，及做定时检讨；一定要给予第五型清楚的限期成事。
达成协议：准备充份的数据；做出全理性的讨论；让第五型有足够时间思考。
常见问题：独家村，神秘人
解救方案：基本上容许他做独行侠，同时帮他看到他对小组的独特贡献，及小组对他的支持．
5号性格，中文翻译为“理智型”、“思考者”、“观察者”。
5号喜欢知识、追求智慧，为的是要把握这个充满疑惑的世界。有了逻辑，他才不会犯错误，才敢行动。
行为动机：渴望比人知道得多、知道得快，喜欢运用自己的知识和逻辑去驾驭事物和人。
是一个分析能力强、重逻辑、有思考力的人。
价值观：对于5号来讲，最重要的是要知道的比别人多，懂得比别人快。
知识就是力量，逻辑就是工具。
注意力焦点：5号的内在注意力焦点会放在对未知的知识探索上。对于知识的渴求，令5号将大部分的时间放在看书、收集资料和分析上。
思考模式：当要解决一个问题或者要做出一个决策的时候，5号的习惯是预先收集所需要的大量的资料和数据，或者请教有经验的专家。将多方面收集到的大量信息 进行综合分析，并从这些信息和数据中找出规律，找出它们之间的内在联系或者逻辑关系。5号善于利用这些分析、思考、推论、判断来做决策，或者制定解决问题 的策略。
行为模式：5号对知识的渴求几近贪婪的程度，他渴望什么都知道，什么都懂得，他要洞悉天下事。当人们有需要的时候，他愿意用他的知识和智慧去帮助那些需要 帮助的人。正是肩负这样的使命，因此，5号将大部分时间都用在了看书上，他很喜欢一个人待在一个大大的书房里，在知识的海洋中遨游。
5号通过对知识的掌握肯定自己，通过贡献知识获得在团队中的地位和团队成员的肯定。
5号除了对知识的渴求之外，他对生活的要求非常俭朴。
通常5号在情感方面是没有感觉的，是抽离的。
沟通模式：轻松的状态下彬彬有礼，如果开始分析问题时，则越来越严肃，大脑越是高速运转，表情就越严肃。谈到具体问题时，会出现这样或类似的语言：
解决这个问题有5个步骤，第一个步骤包含8点……当别人听到第4点时，已经很累了，但他却感到奇怪：我还没讲到重点呢！
他人眼中的5号：在其他人眼中，5号不拘言笑，不太合群，不愿意交际和应酬。对于5号来讲，参加这样的交际和应酬，太浪费时间。他宁可把这些时间用来多看一会儿书。
5号不太善于表达自己的感受，身边的人有时候可能会觉得他不太关心人，但是对于5号来讲，他关心的是他喜欢探求的那些未知的知识。
顺境时：对5号来讲，当他有源源不断的知识可以了解和掌握，当他把信息收集到足够，当他把逻辑想通时，他就进入了顺境状态，心情是轻松的，这时他会呈现8号的状态，凡事按逻辑，用逻辑控制运行。8号用武力、权威来控制，而5号则是用知识和智慧来驾驭和控制。
逆境时：对5号来讲，有几种压力状态：
1. 当事情没有办法按逻辑分析时，比如人事纷争、沟通中缺乏数据等；
2. 决策没有足够的数据支持，实在找不到什么数据了；
3. 对要执行的行为想不通，逻辑上无法通透，而行动必须开始时。
当5号遇到巨大压力时候，会像7号一样走出房门，到外面去开心地旅游，或者去探询新鲜、刺激、好玩的活动项目。往往在走出去的过程中，5号的紧张压力会慢慢释放。
何时有情绪：
1. 有些事情来不及分析，但又必须马上行动和决策时，会有情绪，表现为：自己困惑、发脾气或皱着眉头冷冰冰地说：“我做不了。”
2. 讲过多遍的东西，却一而再、再而三地被人询问时，情绪表现为：突然不理来询问他的人。
着装特征：简朴。对衣服的款式、搭配甚至平整程度方面都不太注重。颜色大多比较深，比较沉稳。
肢体语言：在跟别人交流过程中，5号经常会陷入自我的思考状态，做出皱眉、挠头、在纸上画东西等动作，面部基本没有任何表情，不太注意别人的感受。5号对 长时间的交流不太感兴趣，他觉得只要把该说的事说完就好了。如果他判断出和他交谈沟通的人的智力比较低或知识面不够广，他会突然就不再说话（不想继续沟 通）。
购买特征：在购买前一定要收集到足够的信息（产品信息、店铺位置、价格、售后服务、使用情况等），然后开始分析，最后才开始决策。同等价格下，5号一定要 买到最好的；同等质量下，一定要找到最便宜的。购买过程中，5号不希望有人出现，包括导购，他觉得自己了解的知识甚至已经比导购还详细了。所以5号的购买 过程一般是收集、分析、比较、决策完成后，立即产生行动。
工作模式：目标实现要靠逻辑和科学；前人和他人的智慧一定要用在实现目标的过程中；实现目标的方法一定要得到总结；依靠过去。
5号的高管：比较倾向于用知识来武装自己和员工，希望大家在学习知识后按照知识的顺序和步骤去做。比较重视学习，一定是先学而后动。比较重视事前的策划，常提倡先谋而后动。
5号的经理：一般他会把自己部门的内部工作搞明白、搞透彻。在这种清晰和透彻的状态下，他才能产生高效率的行动。和其他部门的关系，一定要把它具体到做什么事情上，并量化出来。量化得越准确和越固定，他就会相处得越好。
5号的员工：学习能力很强，会很认真地、努力地、拼命地去学。一般5号容易集中在与人很少打交道的工作岗位。
5号对知识的把握和逻辑分析能力是所有型号里最强的，是最能够借助世界上已经产生的知识来进行工作的，也最能把做过的事情进行总结和沉淀，所以做知识型的工作找5号比较合适。
团队中的5号和别人有什么不同？
5号是团队中知识最丰富、逻辑最通顺、最讲究规则和道理的。上天赐给我们5号的目的，就是让他提供知识和逻辑。
5号在团队中的特殊贡献是什么？
5号对团队的特殊贡献是他的知识和逻辑。如果一个团队能充分发挥5号的作用，团队所需要的所有信息就会极其充分而且工作流程也会极其通畅和合理。
如何欣赏5号？
我们要欣赏5号那个装满了智慧的大脑袋，同时要欣赏他的逻辑和规范。5号不太适应变化，当逻辑和规范确定以后，他希望长期能得到执行，而不是经常变化。
如何支持和配合5号？
1. 要给他足够的空间和时间分析数据、收集资料。
2. 为了保证工作结果，尽量把给5号完成工作的时间提前。比如，一项工作5天时间就必须完成，那在交给5号的时候一定要求他在3天或4天之内完成。5号在完成一项工作时，不到最后一刻他是不会交的，因为他永远在思考。
团队沟通特征：
在沟通时，5号的焦点永远是放在收集知识、分析知识上；5号和对方沟通的目的就是要从对方那里收集一些新知识和新信息。一般来说没有信息收集的时候，他就不会和你说话了。
另外，当5号在和你讨论问题的时候，他的大脑一直是在考虑这个逻辑要怎么过去，怎么才符合你所说的这个环节，这个逻辑在你这样的环节上能不能运行。
异议焦点：
1. 5号容易评价对方的知识含量，如果和他沟通交流的对方被他认定为没有知识含量，那他一般不会搭理对方。
2. 5号特别容易与说话、交流的对方进行知识的角逐。什么角逐呢？比如某天你和一个5号说起《韦小宝》这部电视剧是多么的好看，如果他正好没有看过甚至他连韦 小宝是谁都不知道，过段时间你会发现，他一定会抱着一本金庸的小说在细读。然后，他又会把自己理解到的所有知识和收集到的资料跟你进行比较。5号是个特别 敏感的人，他最害怕的是自己懂得的知识比别人少。
3. 他不太关注别人的感受和感情。5号的情商是9个型号里面最低的，越重要的事情会被他说得越严重。在说一句话的时候，他一般不会做太多的铺垫，而且在与人沟通的时候亦不会在话中带着感情。
沟通要点：5号比较愿意提供既有广度又有深度的知识，提供逻辑性与数字，提供大量足够的信息和相应的时间给你思考。
什么时候发脾气？
1. 当他认为很符合逻辑很合理的事情被别人拒绝操作或者他的员工和同事不按照这种合理性去做的时候，会发脾气；
2. 当他在读书、研究、收集资料被打断时，会发脾气。
和谐要点：
1. 在团队中要鼓励5号多行动；
2. 欣赏他的机智和知识；
3. 跟他沟通的时候要注意主动把环境、表情调节得缓和一点；
4. 出现新事物或者变化的时候，给他足够的时间适应，因为他适应的速度会相对慢一点；
5. 鼓励他多关注人，让他学会一些情商的技能和有效沟通的技巧等。
5号众生相
生活中的5号给人的感觉是严谨和拘谨，他们的肢体语言很少，就像一个书生，有些人甚至会显得很刻板，就像一个学究一样。有一次一个5号的女学员，在一次培 训午休的时候，我采用催眠让同学入睡。其他所有的同学都已经睡着了，只有她瞪着大眼睛不知道在想什么。下课后，她就跑到我身边，一直不停地问有关催眠的知 识、技巧等，甚至问我到哪里可以买到相关书籍和资料。呵呵，5号对新知识的渴求欲望太强烈了。
老王买音响
老王准备买全套音响设备。有一天他来问我：“你知道什么牌子的音响好吗？”我说：“可能SONY的好吧，毕竟是知名品牌嘛。”此后一段时间，老王的工作几 案上多了很多音响杂志，在午休时间，也总看见他埋头钻研。并且在这期间，每次约老王出来聚会，他总会说没时间，问他都干吗了，他不是说要到这个音响城就是 要去那个音响专卖店。过了好几个月，有一天，老王笑嘻嘻地对我说：“走，到我家去看我的新音响，我搞了一套很棒的！”我随口问：“是SONY的吗？”他答 道：“不是，你们搞不明白的，不过是好东西！”到了他家，一打开门，哇！那绝对是发烧级！我完全不能相信眼前所见到的东西，要知道在此之前，老王只拥有过 一套音响———车载音响。随后，老王为我们一一做了详细的介绍：“这是×××的××级别的音箱”，“这是××的功放”，“这是××的传输线”……听完他的 介绍后，我感觉这套家伙的价格肯定不低，于是问他：“这东西该花你1万多吧？”老王听完我的问话当时就提高了嗓门：“什么呀！单是我这两个喇叭就2万 6！”哇！我当时就眩晕了。老王继续说：“别嫌贵啊，这还是我跑完整个广州、深圳的音响设备市场后，买到的最好配置的最低价格了。你买不？现在这周围的所 有的音响店我都知道了，甚至价格高低我都清楚！”
接着，他让我们欣赏这套高配置音响所带来的震撼和与众不同。当一张试音碟开始在机器里旋转并正常播放后，我们听到“啪！”清脆的玻璃杯碎在地板的声音。“ 你听见了吗？这样的音响所带给我们的不仅是玻璃碎掉的声音，它还能让你清楚地感觉到，每一片玻璃碎片掉落的位置。”说罢，他又放进一张交响乐的碟片，是柴 可夫斯基的《悲怆》，“听见了吗？这里除了有旋律，它还让我们真实听到每一位演奏者，甚至每一个乐器所在的具体位置。左侧是小号，右侧后是架子鼓……”然 而在于我，这种悲怆的音乐更多还能给人一种感伤，于是我问他：“那你能听出音乐中的悲哀和感伤吗？”老王闭上眼睛静静体会了几分钟后说：“没有！一点都没 有。我甚至把自己都想象成激光和光束了，还是没能感受出来。”（这就是5号，他们的情商确实“惊为天人”。）
老吴装修
老吴，又一个5号，准备给家里搞装修。他来跟我商量，到底要找哪个装修公司。虽然我才装了房子，但对这些还真的不太清楚，于是，老吴开始自己去寻找。一段 时间后，老吴把深圳几乎所有的装修公司都摸透彻了，甚至还给它们分了类———第一种是完全无牌无照的；第二种是有牌但没有名气的；第三种是名气很大且组织 装修队，不过它是做管理的；第四种就是名气品牌都很大，而且自己组织装修队的。分类后，老吴便在这四组里分别抽取了几家公司做测试和调查，因为他想把这些 装修公司到底做什么、怎么做都摸清楚。
装修公司搞定后，老吴又亲自买装修所需的材料。于是深圳几乎所有的材料市场和批发点，又都被老吴踏了个遍。老吴甚至到网上去查资料，搞团购。还兴冲冲地跑 来问我：“老罗啊，我们干脆做一个家装网站怎么样？我已经把深圳所有的家装信息全部搜集到了！”当老吴把装修需要的材料全部买齐的时候，已经是他决定开始 装修后的第7个月了。说实在的，我是很佩服老吴搜集信息的精神的。
过春节的时候，老吴约我们几个朋友去他家看新房，要知道这可是他花了差不多一年的时间做出来的杰作呢。然而当我踏进他房间的那一刹那，我突然觉得很拘谨， 因为他的房子装修得非常规则，所有的东西都是有棱有角的，而且连颜色都是黑白分明。老吴还在讲着：“这块大理石是从××团购来的，这个……”说实在话，装 修的材料以及家具确实都是好东西，然而当它们全部被组合在一起的时候，怎么就感觉不舒服了呢？跟我一起去的老王（也就是前面讲的买音响的那位），此时也收 集着他不知道的信息———这个可以团购，这个可以代买……
呵呵，这就是生活中的两个超级5号。
5号的名人：
在知名企业家中，我暂时还没物色到具有5号特征的。在我服务的企业家客户中，似乎也少有5号的企业家，当然，这可能是由于我的局限，因为在很多企业中技术老总是5号。不过这种状况也比较合理，快速变化的环境、错综复杂的人际关系，5号确实不易适应。
有一个比较典型的企业家，他是IT界管理大师，入选美国20世纪计算机名人堂的温伯格。“就从事管理工作(必需的素质)而言，我恰恰属于不适宜的一类人。 我害怕与人打交道。甚至于除了那些与我一样沉溺于技术并因此自得的人，我不会喜欢其他的人。在与别人交谈的时候，除非我是在大声指责他们，否则就无法直视 他们的眼睛。对于如何才能使自己被人们所了解，我连一丝一毫的概念也没有；而且，即使我很愿意去了解别人，我也根本不懂得应该如何去做。当时的我没有任何 的社交能力，也不知道在公众场合应该如何穿衣戴帽、如何吃饭，更不懂得应该如何才能温文尔雅地与人攀谈。一句话，当时的我简直就是一个十足的书呆子。”
读他的著作，5号会觉得十分通俗易懂，就像小说一样，可3号或2号读一会儿就要晕。
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